Forecasting
Wanneer het inzicht in de huidige financiële situatie op niveau is, kan er vooruit worden gekeken.
Budget
Veel organisaties werken met een jaarbudget wat een financiële weergave is van de strategische doelen van de organisatie.
Een belangrijke vraag die ik altijd stel bij elke euro: Wie is hiervoor verantwoordelijk? Belangrijk is dat iedereen hierbij hetzelfde denkt in de organisatie. Duidelijkheid van verantwoordelijkheid is essentieel voor een goede bedrijfsvoering.
Tussentijdse rapportages
Afhankelijk van de omvang en de wensen van de organisatie
Een tussentijdse rapportage bestaat meestal uit een vergelijking tov budget en dezelfde periode vorig jaar. Ook is het van belang om hierin trends te ontdekken.
Forecast
Vanuit de realisatie kan vaak een goed beeld worden gevormd van wat de komende periode te verwachten is. Daarbij dient rekening te worden gehouden met markttrends, orderportefeuilles en mogelijke seizoensinvloeden.
Bij een goede forecast is het essentieel om mensen van de business te betrekken. Samen met hen kan een goede forecast opgesteld worden.
Liquiditeitsplanning
Een belangrijk onderdeel van financieel beheer is de liquiditeitsplanning. Is er een voldoende buffer in de organisatie om fluctuaties in de liquiditeiten op te vangen?
Hierin heb ik in mijn tijd bij FC Utrecht veel geleerd waarin de ambities groot waren en de kunst was om strategische doelen te realiseren met beperkte middelen.
